Fellows

În Italia, ca și în multe alte țări din sudul Europei și în alte părți, pentru prima dată în secole, tinerii au mai puține oportunități și un viitor economic mai slab decât părinții lor. 25% dintre tinerii cu vârste cuprinse între 15 și 29 de ani nu se află în învățământ, angajare sau instruire.

Alfonso Molina consideră că fiecărui tânăr, în special cei care au abandonat școala și nu sunt angajați, ar trebui să li se ofere șansa de a se implica din nou în învățare în timp ce dezvoltă abilități de viață, cum ar fi empatia, munca în echipă și rezolvarea problemelor.

Construind „săli de inovație” în școli sau centre de tineret, Alfonso folosește accesul la tehnologii experimentale avansate, de la sălile de realitate virtuală până la laboratoare 3D, nu ca un scop în sine, ci ca un mijloc de a crea o nouă pasiune pentru descoperire și învățare. Odată logodit, Alfonso creează căi individuale pentru fiecare tânăr, cu ajutorul multor voluntari.

Attila abilitează, dezestigmatizează și face lobby pentru capacitatea poporului insolvabil de a-și reporni viața antreprenorială și de a inversa cercul vicios al rușinii și al izolării. Prin intermediul grupurilor de auto-ajutor Insolvents Anonymous (IA) începute la Köln în 2007, el a sprijinit peste 15.000 de oameni să-și recapete stima de sine și să-și elibereze punctele forte. Attila a dezvoltat, de asemenea, un model de business social hibrid foarte creativ numit Team U, angajând 50 de antreprenori cu experiență insolvenți, în calitate de consultanți pentru întreprinderile cu risc, pentru a preveni și evita, dacă este posibil, falimentul și insolvența.

Sute de companii au fost salvate de la faliment - reducerea unui prejudiciu financiar substanțial pentru debitori și sistemul social și economisirea a sute de locuri de muncă. 86% dintre ei anunță o repornire reușită. Cu sprijinul lui Ashoka, Attila a creat de asemenea Early Warning Europe, o rețea continentală pentru a ajuta companiile aflate în dificultate. Până în 2019, împreună cu partenerii săi din Polonia, Spania, Italia și Grecia, vor susține 3500 de companii. 

Doctorul Frank Hoffman, Ashoka Fellow din 2010, propune o metodă complementară, mai ieftină, non-invazivă, de depistare a cancerului la sân, dar și o soluție la problemele sociale cu care se confruntă persoanele nevăzătoare.

Discovering Hands este programul înființat de doctorul Frank Hoffman prin intermediul căruia femei nevăzătoare sunt instruite să devină examinatori medicali tactili (EMT) şi să realizeze examinarea clinică. Persoanele nevăzătoare au o sensibilitate tactilă superioară și obțin o rată de precizie mai înaltă în detectarea a cancerului la sân decât un doctor obișnuit. Conform unui studiu clinic, EMT au descoperit cu 50% mai multe tumori și cu 28% mai multe modificări de dimensiuni mai mici decât doctorii specializați.

Folosind limbajul Braille, doctorul Frank Hoffman a construit un sistem standardizat de instruire pentru EMT. Acesta include cinci benzi adezive care sunt poziționate pe sânul pacientei, permițând oricărei anomalii să fie localizată cu precizie. Astfel, femeile nevăzătoare pot efectua complet autonom examinări. În plus, EMT instruiți conform sistemului doctorului Frank Hoffman pot îndeplini cu succes sarcini zilnice ale unui asistent văzător și pot administra dosare medicale.

Fondată de Ashoka Fellow Jean Claude Rodríguez-Ferrera, Winkomun abordează nevoile financiare și de rețea ale imigranților și ale altor populații nebancare și asigurând cetățenia deplină și participarea la economie prin crearea de grupuri financiare autosusținute, conduse de imigranți. Imaginați-vă o cutie mică și un grup de 10-30 de persoane care se întâlnesc regulat pentru a-și plasa economiile. Această casetă va servi drept un fond comun pentru cei care au nevoie să acceseze împrumuturi mici pentru reparații interne, educație sau pentru demararea unei afaceri mici. Economiile aparțin tuturor membrilor, sunt responsabili și controlează toate deciziile și decid regulile. Elementul cheie care face ca sistemul să funcționeze este încrederea în oameni.

Winkomun este o platformă gratuită care oferă suport și instrumente pentru a învăța metodologia, a crea grupuri și grupuri de contact care operează în același sistem în întreaga lume. Aboulaye Fall este actualul manager al Winkomun. A început ca beneficiar al programului, ceea ce i-a permis să urmeze studii superioare, inclusiv un doctorat. Susținut de Ashoka, Abdoulaye este în prezent la scară programului în alte țări precum Senegal, Portugalia, Turcia, Italia, Olanda, Ungaria, Germania și Belgia.

Crearea unei comunități de doctori voluntari care răspund la situații de urgență pentru comunitate. Cu peste 2.000 de apeluri și peste 200 de vieți salvate în fiecare an, modelul de răspuns rapid al Comunității Irlandeze a Serviciului Medical Voluntar de Urgență are și va continua să aibă un impact enorm în comunitățile din Irlanda.

Populația din mediul rural prezintă un risc semnificativ mai mare de mortalitate în timpul urgențelor. O mare parte din serviciul medical pentru domenii precum oncologia a fost centralizat în „centre de excelență” din Irlanda, trei orașe majore. În timp ce aceasta a fost o soluție eficientă pentru aceste boli, a cauzat o creștere a deceselor în zonele rurale pentru acele urgențe medicale, unde timpul este factorul decisiv.

Irish Community Rapid Response abordează problema într-un mod cu totul nou - mai degrabă decât să capaciteze oameni cu cunoștinte medicale sau să își diversifice portofoliul prin extinderea serviciilor de bază, IRCC reimaginează total structurile tradiționale ale spitalului, construind mecanisme pentru a duce unitatea de Terapie Intensivă către oamenii care au nevoie, în loc să încerce să îî aducă mai repede la spital. Aceasta înseamnă instruirea localnicilor într-o nouă specialitate medicală, plasată între momentul incidentului și servicii de urgență: specialiști pre-spital. În același timp, creează o rețea națională a acestor specialiști locali, care se pot mobiliza rapid pentru a ajunge la pacienți.

Junho a dezvoltat un sistemic informatic pentru pacienții cu dizabilități și boli rare și incurabile. Promisope a dezvoltat sistemul informațional numit „Careple” (combinație între grijă - Care – și oameni - People). Careple conține înregistrări ale dizabilităților de dezvoltare și autismului din întregul proces de tratament: simptome, diagnostic, tratament recomandat, tratament implementat și prognostic. El colectează aceste informații de la centrele de reabilitare, precum și de la îngrijitorii individuali. Pentru a preveni alegerile ireversibile bazate pe informații inexacte, Junho dezvoltă „Careple” pentru a analiza cazurile terapeutice, a  sintetiza informația șia o împărtăși structurat atât cu îngrijitori cât și cu medici, astfel încât toți au acces la informații viabile pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză. Scopul este de a face alegeri inteligente bazate pe date, care la rândul lor sunt bazate pe informații de încredere, încă din stadiul incipient de planificare a tratamentului.

Morgan revoluționează sistemul de sănătate prin furnizarea de servicii de prevenire folosind telemedicina integrată prin telefoane mobile și unități mobile pentru detectarea, monitorizarea și controlul bolilor cronice. Sistemul lui Morgan este inovator în trei aspecte: asistă la boli cronice, tratând comunități întregi cu un pachet de servicii tehnologice, își minitorizează pacienții cu servicii software și transformă rolul medicilor în telemedical health coach. Organizația lui Morgan, Previta, ține cont de sănătatea comunităților în ansamblu, deoarece oferă pachete de servicii de diagnostic, monitorizare și tratament, în beneficiul membrilor bolnavi și cu risc din întreaga comunitate. Previta utilizează diferite tehnologii informaționale pentru a menține o comunicare constantă cu pacienții, health coach și tehnicienii unităților mobile.

Stefan a identificat două valori neexploatate în Slovacia rurală: oamenii inactivi și terenurile inactive. Majoritatea celor mai sărace familii din Slovacia rurală sunt romii istoric nomazi, care au fost supuși unor politici de reglementare forțată în cadrul regimului comunist de la mijlocul secolului XX. Datorită istoriei lor, activitatea sedentară și permanentă de cultivare a terenurilor nu a fost niciodată o activitate întreprinsă sau pusă la dispoziția acestei populații. Stefan schimbă acest lucru atât pentru romi, cât și pentru alții care sunt marginalizați la periferia societății din diverse motive. Prin legarea resurselor umane și terenurilor inactive, el construiește o nouă identitate bazată pe comunitate pentru cele mai sărace și marginalizate comunități din regiune, îmbunătățind în același timp securitatea alimentară și oportunitatea economică pentru astfel de grupuri.

Pentru a ajuta persoanele defavorizate și excluse din punct de vedere financiar, Tim se străduiește să reverseze tendința „bogaților din ce în ce mai bogați și a săracilor din ce în ce mai săraci” prin instituirea unui sistem bancar alternativ care să ofere o valoare economică fără bani bunurilor și serviciilor care sunt schimbate în comunități. Tim crede că revoluția pe internet a adus noi moduri de schimb de lucruri. Astfel, el a creat un sistem valutar complementar și a stabilit un sistem computerizat de urmărire a tranzacțiilor financiare în cadrul comunităților sărace. Un astfel de schimb fără bani de bunuri și servicii le permite oamenilor să-și ofere serviciile și să câștige puncte în sistemul pe care îl folosesc pentru a-i plăti pe alții. Rețeaua de schimb comunitar a fost prima rețea globală de comunități care utilizează sisteme alternative de schimb și rămâne de departe cea mai mare, cu 4 servere folosite de 1.055 de comunități din întreaga lume. În România, 6 comunități sunt mapate pe site-ul CES. Prezența lui ar putea fi o ocazie de a-și îmbunătăți munca în țară.